Что почитать по бюджетированию?

В последние годы на фоне заострения конкуренции в бизнесе владельцы стремятся прибавить своим компаниям и их финансовым показателям стойкость, предусмотренность. Компании закономерно переходят в своем развитии из стадии бурного роста на стадию стабильной работы и генерирования прибыли, превращаются из "звезд" у "дойных коров" для владельцев, которые вложили так много труда в их создание. Одной из популярных технологий управления отечественными компаниями на этом этапе становится бюджетирование. Бюджетированием принято называть процесс составления и принятия (утверждение) бюджетов, а также последующий контроль, за их выполнение. Бюджет предприятия — это план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, для принятия решений, планирования и контроля, в процессе управления деятельностью фирмы. Система бюджетирования предназначена для оптимального распределения ресурсов хозяйничающего субъекта во времени бюджетного периода с точки зрения достижения его финансовых целей. Если вас как владельца или наемного менеджера интересует бюджетирование, то вам наверно станет в случае подборка книг по бюджетированию, kniga, что рекомендуется. Biz. Ua.

Книга "Бюджетирования. От стратегии в бюджет — покрокове руководство. "

В книге на конкретных примерах раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, которое проводится с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования ввязывается в книге с правильной оценкой ресурсов, необходимых для достижения бизнес-целей, а планирование деятельности — с бюджетированием и исследованием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.

Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры разработки стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, учебы и рост. Также описывается процедура внедрения бюджетного управления и требования к организации соответствующей системы управленческого учета.

Книга "Бюджетирования в 1с: Предприятии 8"

В данной книге описаны теоретические и практические аспекты автоматизации бюджетного управления на торгово-производственном предприятии с использованием программных решений платформы "1с: Предприятия 8".

Детально рассмотрена методика формирования плановых и фактических данных по бюджетам в программном решении "1с: Управление производственным предприятием", а также изложены актуальные вопросы создания финансовой и бюджетной структур предприятия и системы материального стимулирования, основанной на принципах управления по центрам ответственности.

Относительно предложенных методик бюджетного управления описаны возможности построения программных решений "1с: Управление производственным предприятием", как в части подсистемы "Бюджетирования", так и в части некоторых других подсистем. Отдельное внимание уделено процессу составления производственных бюджетов и расчета плановой себестоимости.

Книга предназначена для финансовых директоров, специалистов финансовых и планово-экономических отделов, служб финансового контроллинга и подразделов внутреннего аудита торгово-производственных предприятий. Книга может быть также заказной как методический материал для повышения квалификации консультантов по внедрению информационных систем бюджетного управления.

"Бюджетирование. От стратегии в бюджет" "Бюджетирования в 1с: Предприятии 8"